铁路分公司召开2017年半年度工作会议
2017-08-08

为贯彻落实集团公司半年度经济运行分析会精神,全面总结铁路分公司2017年上半年工作并研究部署下半年工作开展。2017年8月8日,铁路分公司在杭海城际铁路高架项目部召开2017年度半年度工作会议。公司领导班子、本部中层、项目部领导班子及各科室负责人参加会议。

会上由公司领导做工作报告。报告围绕上半年公司工作开展情况,就上半年经营、营收、利润等经济指标完成情况进行了通报,并结合对项目部检查情况分析了公司当前工作开展存在的问题。报告指出,上半年公司总体工作开展平稳有序,项目部管理工作水平提升明显,但是依旧存在着问题:一是项目部管控能力不足,班组管理方式有待改进;二是公司制度宣贯重视程度不够,落地实行更需紧抓;三是人才队伍培养建设机制有待完善,专业性水平还需提高;四是企业文化建设还要加强,相关活动开展和文宣工作必须重视。

会议强调,下半年公司营收任务重压力大,公司全体员工必须做好以下六方面重点工作:一是紧抓安全管理,注重管理总结,切实保障下半年安管工作落实生效;二是强化成本管控,加强风险防范,提升企业经济效益;三是加强人才培养工作,尤其对于新入职员工要加强帮带工作,努力推进公司专业人才队伍建设;四是狠抓对项目相关宣贯工作,将集团公司各项制度文件要求落实到实处;五是积极开展文宣工作,紧抓文化建设,建设完善企业文化体系;六是提高对党工团建设工作的重视程度,积极做好相关前期准备工作,为日后支部的建立发展奠定良好的基础。

会议期间,公司本部、项目部各职能部门负责人围绕半年度工作开展情况,并就下半年管理思路和具体措施安排进行了详细的交流讨论,总结经验分析不足,全力以赴力争在铁路分公司开局之年打响开门红。

图/文:李铸涛